2.4.1 Estructuras de gobernanza sensibles al género

  Toda la estructura de gobernanza de los centros debe ser sensible al género, incluida la composición de sus consejos directivos y la selección de sus directores y administradores de proyectos. En las descripciones de empleo o mandatos se debe especificar la importancia que reviste la comprensión y análisis de las cuestiones de desarrollo y los efectos de las TIC desde una perspectiva de género. Los servicios de asesores sobre género para el personal general y directivo deben ser parte integrante de la política de gobernanza. Aunque las estructuras de propiedad y gobernanza de los centros TIC comunitarios pueden ser diversas y de amplio alcance (desde microempresas hasta empresas administradas por el gobierno, pasando por las estructuras comunitarias sin fines de lucro), a todos los modelos se le aplican ciertos principios básicos, a saber: –           La Junta Directiva o Comité Asesor debe fijar una proporción de mujeres miembros. Al dar un ejemplo a este nivel de gestión, se podrán lograr otros equilibrios de género a nivel de los equipos técnicos, los instructores y la asistencia femenina en general. –           La "propiedad comunitaria" del centro debe incluir a representantes de empresas de mujeres. Las estructuras decisorias de estos centros deben asegurar que las mujeres interesadas participan desde la fase inicial de conceptualización y diseño, y continúan haciéndolo a lo largo de los procesos de planificación e implementación. Esto entrañará el establecimiento de un proceso de consulta que involucre a todos los interesados de la comunidad con carácter periódico. Las aportaciones y perspectivas de las mujeres pueden ayudar a decidir cuestiones relativas a la ubicación, la seguridad, el horario, el contenido, los programas y servicios.  –           Establecimiento de criterios para conceder licencias con miras a satisfacer las exigencias específicas de género. Esto incluiría la concesión de licencias a empresas que cumplan con ciertas condiciones, como por ejemplo el número de mujeres entre el personal técnico, el mantenimiento de registros y la compilación de datos desglosados por género, así como el número de mujeres que ocupan cargos directivos.
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